如果單純把taobao看做“電子商務(wù)”這未免有點(diǎn)片面不完整，但是卻又看不透看不全。

直到昨天看到taobao公稿說要正式運(yùn)營“線下代購”業(yè)務(wù)：1.taobao.com，才逐漸對taobao的感覺日益清晰起來。

引用一段數(shù)據(jù)：

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達(dá)5131億元，較2009年近翻一番，約占全年社會商品零售總額的3%

從數(shù)據(jù)上看，taobao作為平臺型的“電子商務(wù)”在市場份額上已經(jīng)占了一個別人無法撼動的坑；取得了全盤勝利。

但是相比那些自主銷售類的電商，taobao在物流渠道上的服務(wù)始終不達(dá)標(biāo)，而且還受制于物流，一到節(jié)假日物流公司放假，taobao即使有貨也難到消費(fèi)者端。

所以在前兩年馬云下狠心要建立自己的物流團(tuán)隊(duì)（聯(lián)盟），可惜形式大于內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量上依舊沒法達(dá)到預(yù)期。

直至現(xiàn)在媒體說“給你三年時間，三十個億，你也砸不出一個新順豐”，表明在物流渠道建設(shè)這方面，難度、壓力不是一般的大。

不過taobao向來都是在想法成熟期前多線程并進(jìn)，一旦有了明確的思路和運(yùn)營方式，再進(jìn)行合并整合。

現(xiàn)在的1.taobao.com的做法更像是為消費(fèi)者提供良好配送服務(wù)的終端渠道，這些服務(wù)終端有如下特點(diǎn)：

一、落戶在居民生活區(qū)附近

二、原本也是以服務(wù)和售賣為主

三、多為365*7的無間隙營運(yùn)方式

如果你是電商，看著這些終端，你能不動心？

這是一個產(chǎn)品通道的命門！在上海90%以上的便利店都是隸屬農(nóng)工商集團(tuán)，如果taobao打通了這條通路，甚至可以和這些渠道共享商品的售賣和售后，而taobao則作為廠商渠道（產(chǎn)品廠商的特級代理）來為這些服務(wù)終端來補(bǔ)貨。

這才是taobao的可怕之處。一來加速了產(chǎn)品的流通，二來整合了線下各種終端渠道。

沃爾瑪可怕嗎？一點(diǎn)都不，雖然他面積大，但是輻射區(qū)域太小。一旦taobao整合了這些線下渠道。就相當(dāng)于在開了一個輻射全國區(qū)域的沃爾瑪！

(編輯：小酷)