明確活動：學會策劃活動，請先明確活動屬性。

不管什么活動，都會有它的目的，確定主要目的，才更方便開展后續(xù)的工作。

力度把控：活動策劃里的相對論。

有了活動目的和活動周期屬性，在策劃活動前我們就能確定活動的力度了，推廣方面我們暫時不考慮，單純從活動產(chǎn)品折扣方面來確定。

活動效果預估，和活動效果預設是兩碼事，預設是先出結(jié)果，確定推廣費用和推廣方案，策劃根據(jù)難度來確定力度。而預估則是先出活動，然后再確定推廣費用后算出的理想效果，力度把控主要是由策劃來的。比較起來，更考驗策劃的是預設方式，三常活動可以先出方案，根據(jù)公司推廣策略來定力度，節(jié)日營銷更推崇預設方式。

如果你作為一個策劃，公司習慣用預估來做，你就要學會多做幾套方案，如果公司習慣用預設方式來做，每次活動前你開始盤算著可行性吧，做不到的事千萬別承諾。

活動目的是活動的深度、活動周期是活動的緯度，在它們組成的空間里尋找最適合的力度是一個合格的策劃必修課。

學會策劃：建立活動體系是打開思路的鑰匙。

“這次活動很重要，策劃今天下午就把案子定下來，明天安排設計做，后天上線。推廣也抓緊想辦法推。”總是有人抱怨創(chuàng)意少，總是有BOOS覺得方案差，絕大部分公司都存在這樣一種情況，忽然發(fā)現(xiàn)后天就是XX節(jié)了，立馬開會要上活動。

執(zhí)行力是前提

每個案子做出來，先考慮能否執(zhí)行，能執(zhí)行到哪一步，so，放棄那些看起來很美的東西。一個方便執(zhí)行的案子會讓公司所有相關(guān)部門喜歡你，樂意配合你的活動，這可不僅影響你這一次活動哦！

關(guān)于節(jié)日營銷和特色活動體系，所涉及到的就不僅僅是活動策劃這么簡單了，他和會員體系、品牌文化乃至內(nèi)容營銷方面影響都很大，抽空專門開貼聊下。（又挖坑了，等著埋）

(編輯：小酷)